Femmes et monde du travail au Cameroun : quels défis persistent encore aujourd’hui ?

Chaque année, le mois de mars met les femmes à l’honneur et invite à porter un regard particulier sur leur place dans la société. Au Cameroun, cette période est aussi l’occasion de réfléchir à leur évolution dans le monde professionnel : les progrès réalisés au fil des années, mais aussi les défis qui continuent de marquer leur parcours.

Aujourd’hui, les femmes camerounaises sont présentes dans de nombreux secteurs et participent activement au développement des organisations. Certaines occupent même des positions stratégiques dans des entreprises, des institutions ou des organisations internationales, contribuant à orienter les décisions et à façonner les dynamiques économiques.

Des profils comme Al-Nita Mouen, actuelle Directrice Générale de la filiale camerounaise du groupe Studely et Directrice des partenariats bancaires pour l’Afrique, illustrent cette évolution. À travers ses responsabilités dans le secteur financier, elle participe activement au développement de solutions innovantes et à la structuration de partenariats bancaires stratégiques sur le continent.

Dans un autre registre, Rebecca Enonchong, fondatrice et CEO d’AppsTech, s’est imposée comme l’une des figures emblématiques de l’entrepreneuriat technologique en Afrique. Son engagement dans le développement de solutions numériques et dans le soutien aux entrepreneurs contribue depuis plusieurs années à dynamiser l’écosystème technologique africain.

De son côté, Vera Songwe, économiste camerounaise reconnue sur la scène internationale, a occupé des fonctions de premier plan, notamment en tant que Secrétaire exécutive de la Commission économique des Nations Unies pour l’Afrique. Par son expertise et son leadership, elle a contribué à orienter les réflexions et les stratégies liées au développement économique du continent.

Ces parcours témoignent de la place croissante que les femmes occupent aujourd’hui dans les sphères de décision et dans la transformation des organisations.

Ces trajectoires témoignent des avancées réalisées et montrent que les femmes occupent aujourd’hui une place importante dans les sphères décisionnelles. Pourtant, malgré ces évolutions, certaines réalités continuent d’alimenter les discussions dans le monde professionnel.

L’accès aux postes de décision reste notamment un enjeu important. Dans de nombreuses organisations, les femmes sont bien représentées dans les fonctions opérationnelles ou intermédiaires, mais leur présence diminue à mesure que l’on s’approche des niveaux de direction et de gouvernance. Plusieurs facteurs peuvent expliquer cette situation : des parcours professionnels parfois interrompus ou ralentis par des responsabilités familiales, un accès plus limité à certains réseaux d’influence ou de mentorat, ou encore des perceptions persistantes autour du leadership et de l’autorité. Dans certains cas, les opportunités de promotion peuvent également être influencées par des habitudes organisationnelles ou des biais inconscients qui favorisent des profils historiquement plus représentés dans les postes de direction.

Cette réalité ne remet pas en cause les compétences ou les ambitions des femmes, mais elle souligne l’importance pour les organisations de réfléchir à leurs pratiques de gestion des talents, à leurs critères d’évolution professionnelle et aux mécanismes permettant d’identifier et d’accompagner les futurs leaders, quels que soient leur parcours ou leur genre.

Les écarts de rémunération, bien que variables selon les contextes, demeurent également un sujet de débat. À cela s’ajoute la question de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, un défi auquel de nombreuses femmes sont confrontées, notamment dans des environnements de travail exigeants.

Par ailleurs, certains biais, parfois inconscients, peuvent encore influencer les perceptions du leadership, les opportunités d’évolution ou les dynamiques de recrutement et de promotion. Ces éléments ne concernent pas uniquement les femmes : ils interrogent plus largement la manière dont les organisations construisent leurs pratiques managériales et valorisent les talents.

À l’heure où les entreprises cherchent à renforcer leur performance et leur capacité d’innovation, la diversité des profils et des perspectives apparaît de plus en plus comme un levier stratégique. Encourager des environnements professionnels plus inclusifs peut ainsi contribuer à une meilleure mobilisation des compétences et à une dynamique organisationnelle plus équilibrée.

Mais au-delà des analyses et des observations, ce sont souvent les expériences vécues sur le terrain qui permettent d’éclairer ces enjeux.

Et vous, quel regard portez-vous sur la place des femmes dans le monde du travail au Cameroun aujourd’hui ?

Selon votre expérience, quels sont les défis qui persistent le plus dans les organisations ?

Vos perspectives et vos retours d’expérience peuvent contribuer à enrichir la réflexion.